Over Platform31

We zetten ons in voor een toekomstbestendige leefomgeving​ waar iedereen fijn kan wonen, werken en leven.​
​Dat doen we voor en met bestuurders, beleidsmakers en experts ​die werken aan vitale, verbonden en veerkrachtige steden en regio’s.​
​
We onderzoeken maatschappelijke opgaven in samenhang en brengen publieke en private partijen bij elkaar. ​
We verbinden beleid, praktijk en wetenschap, signaleren trends en kansen.​
​
Zo komen we samen tot een aanpak waar overheden, corporaties en hun partners direct mee aan de slag kunnen. Die houden we niet voor onszelf: iedereen profiteert mee van de resultaten.​
​

Onze naam laat zien waar we voor staan: we bieden bestuurders, beleidsmakers en professionals een podium waar zij elkaar kunnen ontmoeten voor kennisontwikkeling en voor het uitwisselen van kennis en ervaringen. Het getal 31 is het internationale toegangsnummer voor Nederland. Het verwijst naar Nederland als ons belangrijkste werkgebied en geeft tegelijkertijd aan dat we oog hebben voor de internationale context van de lokale en regionale vraagstukken waarop wij ons richten.

 

Net als ieder mens heeft ook elke organisatie een unieke identiteit. Onze kernwaarden geven aan wat onze waarden en normen zijn. Ze zijn kenmerkend voor onze cultuur. We laten ermee zien hoe we met elkaar en anderen willen omgaan, binnen en buiten onze organisatie.

Verbindend
  • We benutten elkaars potentieel en helpen elkaar ​
  • We slaan de brug tussen de individuele behoefte en het collectieve belang​
  • We complimenteren en spreken elkaar aan​
Agenderend​
  • We pakken het podium ​
  • We inspireren en verbeelden​
  • We creëren en pakken kansen ​
  • We geven onze visie met onderbouwde kennis, ervaring en feiten​
Realistisch gedreven
  • ​We leren wat werkt​
  • We bespreken wederzijdse verwachtingen en komen onze afspraken na​
  • We benoemen spanningen, knelpunten én oplossingen

Platform31 is een stichting zonder winstoogmerk. We opereren onafhankelijk van inhoudelijke, financiële of politieke belangen van onze gebruikers. De resultaten van ons werk zijn voor iedereen vrij beschikbaar.

Basisfinanciering

Van het ministerie van VRO, een groot aantal gemeenten, diverse corporaties en netwerkpartners ontvangen wij een jaarlijkse bijdrage. Met deze basisfinanciering kunnen wij ongeveer 25% van onze activiteiten bekostigen en uitvoeren. Over de besteding van de jaarlijkse bijdrage en de invulling van de activiteiten die we daarvoor uitvoeren maken we jaarlijks afspraken met onze partners.

Financiering uit programma’s en projecten

Voor de resterende activiteiten is er geen vaste financiering. De financiering gebeurt via de individuele programma’s en projecten die we uitvoeren.

  • Een deel van onze programma’s en projecten voeren we uit op verzoek van overheden, corporaties, marktpartijen, kennisinstellingen, koepelorganisaties en/of onderzoeks- en innovatiefondsen. Deze activiteiten worden door hen bekostigd.
  • Daarnaast ontwikkelen we zelf programma’s en projecten op basis van signalen uit onderzoek, ons netwerk en de praktijk. Hiervoor zoeken we financiering bij onze partners, via nationale en Europese subsidies en overige belanghebbenden.

Opgaven in samenhang benaderen

Bestuurders, beleidsmakers, ondernemers en burgers zoeken effectieve aanpakken voor complexe maatschappelijke vraagstukken, zoals:

  • Wonen en ruimte
  • Verduurzaming en klimaat
  • Samenleven en leefbaarheid
  • Ruimte voor economie en werk

Deze vraagstukken staan niet los van elkaar. Platform31 bekijkt ze in samenhang. Deze animatie schetst hoe we dat doen en wat de meerwaarde daarvan is voor mens en maatschappij.

Wat we doen

Managementteam

Organisatie

Adviesraad

De Adviesraad denkt mee met de directie en opgavemanagers over de trends in en inhoudelijke vraagstukken rond de maatschappelijke opgaven waarop Platform31 zich richt. Adviesraadleden signaleren voor Platform31 relevante kennisbehoeften vanuit beleid, wetenschap en praktijk. Ze helpen ons om opgaven in samenhang te beschouwen en onze kennisprogramma’s en projecten optimaal te laten aansluiten op de maatschappelijke behoeften.

De aan een opgave verbonden leden van de Adviesraad sparren elk met het management van ‘hun’ opgave en komen drie tot vier keer per jaar bijeen. Ze gaan dan in gesprek met directie en opgavemanagers over de voorgestelde inhoudelijke koers en scherpen deze waar nodig verder aan.

Leden
De leden van de Adviesraad zijn geselecteerd op basis van hun inhoudelijke kennis van en praktijkervaring met vraagstukken op het vlak van stedelijke en regionale ontwikkeling. Ze zijn actief bij stakeholders en kennispartners uit het netwerk van Platform31.

Drs. Bert van Delden

Prof. dr. ir. Marja Elsinga, hoogleraar Housing Institutions & Governance, TU Delft

Prof. dr. Nicolette van Gestel, hoogleraar Nieuwe Sturingsvormen in Sociale Zekerheid en Arbeidsvoorziening, TIAS school for business and society

Mariska van der Giessen, directeur Regieorgaan SIA

Dr. Bernard ter Haar, buitengewoon adviseur, Algemene Bestuursdienst, ministerie van BZK

Judith Hin, onderzoeker Leefomgeving en Gezondheid, Planbureau voor de Leefomgeving

Dr. Erna Hooghiemstra, lector Sociale Innovatie, Hogeschool Rotterdam

Ingrid Hoogstrate, directeur Inclusieve Samenleving, VNG

Eva Kunseler, programmacoördinator, Sociaal Cultureel Planbureau

Prof. dr. F.G. van Oort, hoogleraar stedelijke en regionale economie, UU en Erasmus School of Economics

Dr. Cees-Jan Pen, lector De Ondernemende Regio, Fontys Hogescholen

Ger Peeters, Voormalig bestuurder Wonen Limburg en lid algemeen bestuur, Aedes

Samantha Scholte, Sr. beleidsadviseur Ministerie van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening

Meindert Smallenbroek, Algemeen Directeur Unie van Waterschappen

Prof. dr. Geert R. Teisman, hoogleraar Complex Decision making and Process Management, Erasmus Universiteit Rotterdam

Mark Thissen, Planbureau voor de Leefomgeving

Ronald Venderbosch, directeur Gezond stedelijk leven voor Iedereen, gemeente Utrecht

Prof. dr. Marc Vermeulen, hoogleraar en academic director van de leergang Strategy, Innovation and Governance, TIAS School for business and society

Albert Vermuë, beleidsdirecteur Leefomgeving, VNG

Willem de Vreeze, algemeen directeur Staf Verenigingszaken, Aedes

Berend de Vries, Gemeentesecretaris/Algemeen Directeur Gemeente Oosterhout

Prof. dr. Judith Wolf, hoogleraar Maatschappelijke Zorg Radboud Universiteit, leiding Impuls – Onderzoekscentrum maatschappelijke zorg, Radboudumc

Ing. Job van Zomeren, directeur Era Contour

Bert Halm, Bestuursvoorzitter Hof Wonen

Sander Heinsman, Voorzitter Raad van Bestuur bij Portaal

Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht (RvT) heeft als taak toezicht te houden op de directie van Platform31. De RvT telt vijf leden. De raad ziet het als zijn verantwoordelijkheid om de maatschappelijke opdracht en de effectiviteit van Platform31 te bewaken. De toezichthouder heeft de overtuiging dat goed bestuur en toezicht bijdragen aan het realiseren van de maatschappelijke doelstelling. Dit doet de raad door te zorgen voor stabiliteit en evenwicht in de ‘checks and balances’.

De RvT vervult de rol van kritische vriend van de bestuurder met een reflecterende en onderzoekende houding. Zo draagt de raad bij aan goed overwogen besluitvorming en koersbepaling. De RvT wil de rollen van werkgever, toezichthouder en adviseur in samenhang vervullen. Naast de klassieke taken vervult de RvT ook de rol van ambassadeur van Platform31. Via hun netwerken hebben de leden van de RvT goed zicht op de belangen en ambities van strategische partners.

De RvT handelt vanuit het besef dat Platform31 grotendeels publiek gefinancierd wordt. Dit vraagt bijzondere aandacht voor transparantie en verantwoording. De RvT ziet erop toe dat Platform31 transparant opereert, verantwoording aflegt over haar handelen en aantoonbaar voldoet aan de gestelde doelen en maatschappelijke verwachtingen. Daarbij hoort dat de leden van de RvT niet de schijn wekken dat ze specifieke belangen van achterbannen dienen of vertegenwoordigen.

Download Toezichtvisie (Pdf)

Leden Raad van Toezicht

  • M. Baba (voorzitter), bestuursvoorzitter Haag Wonen, lid Dagelijks Bestuur De Vernieuwde Stad, lid RvC NV Zeedijk, lid Commissariaat Fysiek Domein gemeente Amsterdam, lid adviescommissie bestedingen Kansfonds, steward KnopOm BV
  • D.J.M. Uitzetter, interim-directeur Planvorming & Conditionering bij Movares, commissaris bij Ymere, Volkshuisvesting Arnhem en Lysias, zelfstandig ondernemer aanzetter.nl, Raad van Advies Woningmakers.nl
  • C. van den Berg, bestuursvoorzitter Universiteiten van Nederland
  • A.H.P. van Gils, eigenaar Arjan van Gils interim & advies BV, bestuurslid Stichting Nationale Taptoe
  • M.W. Sturm, directeur-bestuurder Publiek ontwikkelbedrijf REKS, voorzitter RvC Wooncompagnie, voorzitter bestuur Veenfabriek, lid bestuur Ars Donandi
Integratie Onderzoeksinstituut IVO

Onderzoeksinstituut IVO zet haar activiteiten vanaf 2025 voort onder de naam Platform31. Deze integratie verstevigt de jarenlange samenwerking tussen beide organisaties. En het versterkt onze kennisbasis op maatschappelijke thema’s als gezondheid, welzijn en inclusieve zorg. Zo kunnen we nog beter inspelen op de behoefte van beleidsmakers, professionals en inwoners aan uitvoerbaar, domeinoverstijgend beleid en passende aanpakken voor maatschappelijke opgaven. De IVO-website bevat de publicaties uit de historie van 35 jaar IVO. Nieuwe onderzoeksresultaten publiceren we voortaan op de website van Platform31.

Bezoek website Onderzoeksinstituut IVO
Omvang

Bij Platform31 en het IVO werken circa 90 medewerkers (80 fte).

Onze mensen

Bekijk al onze mensen

Bescherming belangen medewerkers

De Ondernemingsraad (OR) behartigt de belangen van medewerkers. De bevoegdheden van de OR zijn wettelijk geregeld: adviesrecht, instemmingsrecht, overleg met de werkgever, initiatiefrecht en recht op informatie. De OR kijkt en denkt onder meer mee met de directie bij strategisch belangrijke keuze, zoals de ontwikkeling van de organisatie. De OR-leden hebben oog en oor voor de belangen van medewerkers en brengen breed levende signalen onder de aandacht van de directeur-bestuurder. Ook doet de OR periodiek onderzoek naar de tevredenheid onder medewerkers. Naast maandelijks overleg met de bestuurder voert de OR twee keer per jaar overleg met de Raad van Toezicht.

Platform31 hecht veel belang aan een prettige en veilige werkomgeving, waarin medewerkers open kunnen communiceren over knelpunten en gezamenlijk zoeken naar oplossingen. Er kunnen zich situaties voordoen waarin medewerkers te maken krijgen met ongewenst gedrag, zoals pesten, seksuele intimidatie, discriminatie en agressie of problemen ontstaan, waarbij het niet lukt om samen tot een oplossing te komen. Zij kunnen de hulp inroepen van een vertrouwenspersoon en zo nodig van de klachtencommissie.

Vertrouwenspersoon
Een medewerker die ongewenst gedrag ervaart kan, zonder tussenkomst van de leidinggevende, de vertrouwenspersoon inschakelen. De vertrouwenspersoon gaat altijd vertrouwelijk om met de informatie van medewerkers en heeft een geheimhoudingsplicht.

Wat kunnen medewerkers van de vertrouwenspersoon verwachten?

  • Eerste opvang van wie is lastiggevallen en hulp en/of advies zoekt
  • Nagaan of een oplossing in de informele sfeer mogelijk is
  • Informatie over andere oplossingsmogelijkheden, zoals de klachtenprocedure
  • Begeleiding als de medewerker de zaak aan de orde wil stellen bij klachtencommissie of directie
  • Doorverwijzen naar andere hulpverlenende instanties, bijvoorbeeld een mediator
  • Voorlichting over de aanpak van ongewenst gedrag
  • Adviseren en ondersteunen van management bij het voorkomen van ongewenst gedrag en registreren van gevallen van ongewenst gedrag

Klachtencommissie
Medewerkers kunnen bij de onafhankelijke klachtencommissie terecht met een klacht over:

  • Een onzorgvuldige, een onredelijke of onrechtvaardige behandeling;
  • Ongewenste omgangsvormen en discriminatoir handelen;
  • Incorrecte naleving van de arbeidsvoorwaarden en/of werkomstandigheden of gedragscode waarbij onredelijk is gehandeld de medewerker onevenredig in zijn/haar belang is geschaad.

Het protocol Klachtenregeling geeft inzicht in hoe medewerkers kunnen handelen bij conflicten of ongewenste situaties en in hoe een klacht wordt behandeld. De klachtencommissie, die bestaat uit één intern en twee externe leden, beoordeelt de zorgvuldigheid van het handelen of nalaten van de werkgever en adviseert de directeur-bestuurder over de afhandeling van een klacht.

Platform31 werkt met een integriteitscode om de zakelijke integriteit te waarborgen. De code geeft aan welk gedrag de organisatie van medewerkers en management verwacht. Het doel ervan is iedere betrokkene bewust te maken van zijn/haar handelen en het handelen binnen de specifieke context goed te interpreteren, te beoordelen en af te wegen. Het gaat niet om de letter, maar om de geest. Daarmee is de code niet vrijblijvend.

Platform31 kent een klokkenluidersregeling voor het melden van misstanden.

Ontvang nieuws van Platform31

Nieuws, publicaties en bijeenkomsten van Platform31 automatisch in jouw mailbox?

"*" geeft vereiste velden aan